Analisi dell’azienda nel suo complesso, dalla corretta tenuta contabile fino alla gestione, individuando le cause reali che hanno condotto alla crisi  aziendale.
Strategie organizzative del lavoro e dei processi interni al fine di raggiungere l’efficienza gestionale.
Piano strategico con modalità e  tempistiche stabilite con report trimestrali che evidenziano gli scostamenti con i dati storici.

Ricerca e risoluzione delle criticità e rafforzamento, ampliamento dei punti di forza con strategie:

• Ristrutturazione dei costi fissi e variabili
• Politiche di assunzione del personale
• Analisi del margine di contribuzione
• Strategie per aumentare il fatturato
• Gestione del cash flow.